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机电安装工程项目管理，是以确保机械和电气安装工程的质量之一。在项目管理过程中，应注意哪些问题呢？下面小编就根据机电设备有限公司的管理经验，给大家总结以下几点：
1、项目合同管理。施工单位一定要结合自己的实际情况，详细阅读和分析合同，并对可能导致成本变化的各项因素进行合理评估。此外，施工单位还需要结合要求投标单位的要求，制定合理的机电安装工程施
工计划是有序建设项目的基础。
2、项目材料管理。施工前，施工材料的质量必须合理，数量充足，品种丰富。
3、施工安全管理。项目经理安装施工，安装技术人员进行安全建设动员大会，并在安装工程施工过程中，严格监督安装技术人员是否按照建筑安装程序施工，并以完善的管理制度实施合理的激励机制为了确保机电安装工程的安全进行。
4、项目成本管理。项目经理需要安装的各种因素，可能导致改变项目协调管理的成本，****限度地节约成本项目，好项目的成本控制，从而达到改善经济的目的。
5、工程进度管理。科学的项目制定合理的时间表，每道工序的施工进度反映在项目进度计划，它不仅规定了职权施工进度的安装，而且还提供对项目进度控制管理的参考。
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